Introducción

Planificación de la Continuidad de Negocio (BCP) son los siguientes:

• Actualizar y perfeccionar periódicamente el PCN para abordar la evolución de los procesos empresariales, las tecnologías y las amenazas emergentes.
• Impartir formación continua y realizar simulacros para que los empleados comprendan sus funciones y responsabilidades dentro del
• Colaborar con proveedores clave, socios y servicios de emergencia para alinear las estrategias de continuidad y garantizar la preparación mutua y garantizar la preparación mutua.

Introducción y alcance

La Planificación de la Continuidad del Negocio (PCN) es un proceso estratégico diseñado para garantizar que las organizaciones puedan mantener sus funciones esenciales durante y después de una interrupción significativa. El PCN es esencial para minimizar el impacto de los incidentes y garantizar una rápida vuelta a la normalidad. El alcance del PCN incluye la identificación de las funciones críticas de la empresa, la evaluación de los riesgos e impactos potenciales, el desarrollo de estrategias y planes para garantizar la continuidad, y la aplicación de formación y pruebas periódicas. El objetivo es proteger a las partes interesadas de la organización, sus activos y la reputación de su marca, garantizando al mismo tiempo la viabilidad a largo plazo y el cumplimiento de las normas del sector.

Materiales/Recursos

• Libros de texto y recursos electrónicos centrados en la codificación segura y la planificación de la continuidad empresarial.
• Cursos en línea
• Ejercicios prácticos de técnicas de codificación
• PC de estación de trabajo, proyector, red.