Desarrollo de estrategias y creación de planes

El desarrollo de estrategias y la creación de planes son fases críticas de la planificación de la continuidad de negocio (PCN), que se centran en el desarrollo de estrategias viables y planes detallados para garantizar que una organización pueda continuar con sus operaciones críticas durante y después de una interrupción. He aquí un esquema de estas fases:

Desarrollo de estrategias de recuperación:

Establecimiento de objetivos: Definir objetivos claros de recuperación basados en los resultados del Análisis de Impacto en el Negocio (BIA). Esto incluye establecer objetivos de tiempo de recuperación (RTO) y objetivos de punto de recuperación (RPO) para las funciones críticas

Diseño de soluciones: Identificar y diseñar estrategias de recuperación para las funciones críticas de la empresa. Las estrategias pueden incluir procesos empresariales alternativos, reubicación en emplazamientos alternativos, utilización de sistemas de copia de seguridad o implantación de redundancia.

Asignación de recursos: Determinar los recursos necesarios para las estrategias de recuperación, incluidos el personal, la tecnología, la información, los equipos y los recursos financieros. Asegúrate de que estos recursos están adecuadamente aprovisionados y son accesibles durante un incidente.

Creación de planes:

Documentación de procedimientos: Elabore planes completos de continuidad de la actividad que documenten los procedimientos que deben seguirse antes, durante y después de una interrupción. Los planes deben incluir criterios de activación, procedimientos de respuesta paso a paso, protocolos de comunicación y funciones y responsabilidades.

Planes de comunicación: Establezca planes de comunicación claros para garantizar una comunicación oportuna y eficaz con las partes interesadas internas y externas, incluidos empleados, clientes, proveedores y reguladores.

Integración con otros planes: Asegúrese de que el plan de continuidad de negocio está bien integrado con otros planes de la organización, como los de recuperación de desastres, gestión de crisis y respuesta a emergencias.

Aprobación e implantación del plan:

Revisión y aprobación: Las partes interesadas clave deben revisar los planes desarrollados para comprobar su integridad y viabilidad. Obtenga la aprobación formal de la alta dirección para garantizar el compromiso de la organización.

Puesta en práctica: Implemente el plan de continuidad de negocio en toda la organización. Esto incluye realizar sesiones de formación, distribuir copias del plan y asegurarse de que todos los empleados son conscientes de sus funciones y responsabilidades.

Pruebas y mantenimiento:

Pruebas periódicas: Realizar pruebas y simulacros periódicos para validar la eficacia de los planes de continuidad de la actividad y familiarizar a los miembros del equipo con los procedimientos. Las pruebas pueden ir desde ejercicios a simulacros a gran escala.

Mejora continua: Revisar y actualizar periódicamente los planes de continuidad de la actividad basándose en las lecciones aprendidas de las pruebas, los incidentes reales y los cambios en el entorno empresarial. Esto garantiza que los planes sigan siendo pertinentes y eficaces.

Figura-5

Fuente: https://landuseplanning.gov.bc.ca/phases